数字化转型咨询
梳理现有业务流程与组织分工，识别瓶颈环节，输出分阶段的转型路线图。
泽汐技术成立于 2016 年，总部位于南昌，是一支由咨询顾问、产品经理与研发工程师组成的复合型团队。我们不做通用产品的批量售卖，只做贴着企业实际流程生长的定制系统。
很多企业上系统失败的根源不在技术，而在需求本身没想清楚：流程谁负责、数据谁维护、异常怎么处理，这些没定就开工，做出来必然没人用。
因此我们把咨询放在开发之前。先用两到三周把业务跑一遍、把流程画出来、把争议点摆到桌面上，达成共识后再写代码，返工率因此远低于行业平均。
从咨询规划到落地交付与持续运营，我们提供一站式服务，让技术真正服务于业务增长。
梳理现有业务流程与组织分工，识别瓶颈环节，输出分阶段的转型路线图。
把口头流传的经验做法画成标准流程图，明确责任节点、表单与异常处理规则。
面向生产、仓储、项目、客户等场景的定制系统开发，贴合企业既有工作方式。
对老旧的表格与单机系统进行数据结构重构与功能迁移，保住历史数据资产。
打通 ERP、财务、人事等既有系统，消除重复录入与数据口径不一致。
上线后按季度做功能迭代与性能优化，跟随业务变化持续演进。
每一个数字背后，都是一次真实的业务改善。
梳理 27 个工序节点并开发排产系统，订单交付准时率由 71% 提升至 94%。
打通投标、采购、施工与结算环节，项目毛利核算周期由月度缩短至周度。
重构库存与配送调度逻辑，库存周转天数下降 18 天，缺货率降低至 1.2%。
产品更新、行业洞察与公司动态，第一时间与你分享。
整理十年项目经验，给出 32 个高频流程问题的识别与改进方法。
需求响应与并行项目承接能力进一步提升。
老客户续约与增购成为公司最主要的业务来源。
留下联系方式，我们会在一个工作日内与你取得联系，并提供初步的方案建议。